Легендарный курс, который даёт навыки оперативного менеджмента и управления персоналом, необходимые каждому руководителю
Встретим очередные вызовы рынка подготовленными и сильными!
Особенности курса
- Анкетирование участников перед началом программы для точечной, индивидуальной работы с каждым участником
- Выполнение тестовой работы, 2-х домашних заданий и написание эссе, подводящего итог обучения
- Разбор кейсов участников в чате, между занятиями
Для кого курс:
- Руководители подразделений и направлений
Топ-менеджеры компании
Модули программы
Всего 6 шагов на пути к профессиональным навыкам
МОДУЛЬ 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ ВЛАСТИ
12 сентября
- ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
- ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ
- ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- КАКАЯ ВЛАСТЬ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ
- ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
- СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ – КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ
ТЕСТ: «Ваш стиль руководства»
ПРАКТИКУМ: «Управленческая икона» и мои подчиненные»
КЕЙС: «Использование инструментов власти»
В результате вы:
Выберете свой стиль руководства, учитывающий ваши особенности и уровень подготовки именно вашего персонала. Научитесь эффективно использовать инструменты власти.
Модуль ведет: Александр Паньков
МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
19 сентября
- КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
- ОБЗОР ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
- ОТДЕЛЯЕМ МУХ ОТ КОТЛЕТ. ВСЕГДА ЛИ ПЛОХАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВЯЗАНА С МОТИВАЦИЕЙ
- КАК ОЦЕНИТЬ МОТИВАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА
- ЗОЛОТОЙ ПРИНЦИП МОТИВАЦИИ
- ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
- НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
- ПОЗИТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
- ДЕМОТИВАЦИЯ
- КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
ПРАКТИКУМ: «Оцени мотивацию»
ПРАКТИКУМ: «Собери свой набор нематериальной мотивации»
В результате вы:
Получите более 15 рабочих инструментов нематериальной мотивации для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала. Сформируете мотивационный профиль вашего сотрудника и поймёте, как его использовать в управлении. Научитесь повышать результативность работы Вашего персонала не только деньгами.
Модуль ведет: Вероника Коппек
МОДУЛЬ 3. ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
26 сентября
- КАК СДЕЛАТЬ ПЛАНЫ РАБОЧИМИ?
- ВИДЫ ОТРАЖЕНИЯ ПЛАНОВ
- ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ
- ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- ИНСТРУМЕНТАРИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ
- КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРАКТИКУМ: «Постановка цели»
ПРАКТИКУМ: «Собери набор показателей»
ПРАКТИКУМ: «Создай свой план»
В результате вы:
Освоите ключевые технологии планирования. Примените 10 инструментов эффективного планирования. Разберётесь, как повышать вовлеченность персонала в процесс планирования.
Модуль ведет: Александр Паньков
МОДУЛЬ 4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
3 октября
- ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ
- ТИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ
- МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ НАД ПРОБЛЕМОЙ
- ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
ПРАКТИКУМ: «Решение проблемы с помощью метода «6х3х5»
ПРАКТИКУМ: Поиск идей с помощью метода «Мозговой штурм»
В результате вы:
Получите 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений и возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы. Научитесь «прокачивать» проблемные ситуации.
Модуль ведет: Вероника Коппек
МОДУЛЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
10 октября
- КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
- КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
- АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
- ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТ А ДО Я
- КАК СФОРМИРОВАТЬ НУЖНЫЙ ТИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
РАЗБОР ВИДЕО КЕЙСОВ: «Ошибки в постановке задачи»
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»
В результате вы:
Потренируетесь ставить задачи сотрудникам по-другому. Разберёте свои ошибки при постановке задачи. Освоите технологии делегирования полномочий. Поймёте, как быстро повысить эффективность вашего персонала.
Модуль ведет: Александр Паньков
МОДУЛЬ 6. ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
17 октября
- ЗАЧЕМ КОНТРОЛЬ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
- ВИДЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
- РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРОЛЯ
- МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ КОНТРОЛЯ
ПРАКТИКУМ: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала»
ПРАКТИКУМ: «Обратная связь по результатам контроля»
В результате вы:
Определите для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных. Разберётесь, когда надо учащать и детализировать контроль. Получите 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных.
Модуль ведет: Александр Паньков
Что вы получите в результате обучения
-
Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом
-
Более 50 управленческих инструментов и технологий
-
Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений
-
Рост личной эффективности руководителя
-
Получить инструменты вовлечения ключевых сотрудников в анализ и «прокачку» проблемных ситуаций в компании
Немного цифр
58 6
часов практики и теории блоков системных знаний
100 50
примеров из реального бизнеса управленческих инструментов
3000 2
обученных менеджеров от Минска до Красноярска харизматичных зажигающих тренера
По окончании участникам выдается
Программа
Стоимость
2940 BYNСкидка
-147 BYN